|
|
|
|
|
|
семинар "ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ" 14 – 16 мая 2012 года |
| Наименование |
семинар "ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ" 14 – 16 мая 2012 года |
| Раздел |
Услуги/ семинары, тренинги |
| Цена |
19770,00 |
| Единица измерения |
за чел. |
| Описание |
ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОМПАНИИ
(код – 19833)
14 – 16 мая 2012 года
Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб и планово-экономических отделов предприятий и обособленных подразделений, финансовые директора, главные бухгалтера, специалисты, отвечающие за планирование и управление финансами, все заинтересованные лица.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Стратегическое управление и планирование: принципиальные различия. Разработка стратегии компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Современные способы организации управления корпоративными финансами. Организационная структура финансово-экономической службы. Управление доходами и расходами компании. Распределение чистой прибыли компании. Стоимость бизнеса – ключевой финансовый показатель. Признаки эффективной стратегии.
2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям: BCS и KPI. Основные задачи управленческого учета, необходимость ведения для эффективного управления бизнесом. Структура управленческого учета. Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
3. Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение системы бюджетирования. Подготовка мастер-бюджета. Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок. Преимущества косвенного метода построения БДДС. Причины неэффективности бюджетного управления на предприятии и методы их устранения.
4. Принятие краткосрочных финансовых решений.
• Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы. Пути сокращения финансового цикла. Расчет потребности в оборотных средствах. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
• Управление денежными потоками. Методы анализа потока денежных средств. Обеспечение уровня ликвидности. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг и контроль состояния. Формирование политики коммерческого кредитования.
• Управление запасами. Оценка, планирование и управление процессом формирования затрат. Методы контроля. Взаимосвязь «объем–затраты–прибыль». Эффект операционного рычага и степень предпринимательского риска.
5. Политика финансирования активов. Управление капиталом. Источники и структура капитала организации. Собственный капитал, источники его формирования и расширения. Дивидендная политика акционерного общества. Заемный капитал. Эффект финансового рычага. Управление долгосрочным капиталом. Управление ценой и структурой капитала. Рентабельность собственного капитала.
6. Финансовый анализ внешней отчетности компании. Цели и задачи финансового анализа. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость. Финансовый анализ с точки зрения собственника: прибыль, рентабельность. Факторный финансовый анализ. Анализ и расчет стоимости бизнеса. Анализ прогнозного финансового состояния. Модель эффективного управления бизнесом (модель Дюпона). Критерии банкротства.
7. Управление рисками. Принципы управления. Классификация финансовых рисков. Способы нейтрализации коммерческих рисков. Инструменты управления рисками.
8. Практические занятия по применению полученных навыков. Работа в микрогруппах по предоставленным кейсам.
9. Круглый стол. Обмен опытом. Ответы на вопросы, практические рекомендации.
Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся вопросами эффективного управления финансами, с большим опытом работы на предприятиях различных отраслей, ведущий специалист-практик региона.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом:
- по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный)
- e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru
- на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/17385.aspx
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
• Участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре.
• Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 19770 рублей.
|
Продавец |
| Организация |
Центр научно-технической информации "ПРОГРЕСС" (Новосибирский филиал) (прайс-лист) |
| Телефон |
(383) 209-07-78 (многоканальный) |
| E-mail |
info@nsk.cntiprogress.ru |
| Адрес сайта |
http://www.cntiprogress.ru |
| Город |
Новосибирск |
| Адрес |
ул. Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500
Показать на карте |
| |
|
Навигация:Популярные товары раздела Услуги / семинары, тренинги: |
|
|
|
|
|
|
|
Все замечания и пожелания присылайте на info@biznes-portal.com
|
|
Данные предоставлены © ИД "Реклама"
|
|