|
|
|
|
|
|
Корпоративное обучение «Управление материальными потоками промышленного предприятия» |
| Наименование |
Корпоративное обучение «Управление материальными потоками промышленного предприятия» |
| Раздел |
Услуги/ семинары, тренинги |
| Цена |
по дог |
| Единица измерения |
услуга |
| Описание |
«Управление материальными потоками промышленного предприятия»
В семинаре дается системный подход к анализу существующих материальных потоков промышленного предприятия, нахождению точек, которые необходимо изменить и существенно улучшить финансовые результаты предприятия. Управление материальными потоками рассматривается как элемент управления производственным предприятием, связывающий внутренние процессы с внешними клиентами и поставщиками на основе баланса возможностей и интересов.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Структура материальных потоков производственного предприятия и технологии управления ими. Взаимосвязь материальных потоков с мощностью производства, сроками исполнения заказов и объемом оборотных средств.
2. Методы расчета материальных потоков по объему, срокам, производительности.
3. Внутренние материальные потоки производственного предприятия. Расчет пропускной способности. Производственные заделы. Цеховые запасы. Снижение объема оборотных средств на уровне цехов, участков и рабочих мест.
4. Методики расчета производственной мощности по внутренним материальным потоками, пропускной способности, по входящим/исходящим потокам. Разработка план–графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям.
5. Производственный учет материальных потоков. Передел в производстве. Модели учета накопленной стоимости. Установление нормативов затрат и незавершенного производства, контроль за их соблюдением.
6. Определение причин и источников потерь в процессе учёта и управления материальными потоками и энергоресурсами.
7. Снабжение производственного предприятия. Расчет потребности в материалах и комплектующих. Разработка графиков запуска - выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта.
8. Отгрузка готовой продукции производственного предприятия. Расчет графика комплектования заказов, складских запасов готовой продукции.
9. Расчет сроков поставки, минимизирующий риски обеспечения и не увеличивающий оборотные средства.
10. Планирование и организация материальных потоков. Учет движения ТМЦ. Корректировка отклонений. Оценка качества управления потоками по объему оборотных средств и выполнению сроков поставок клиентам. Управление рисками.
11. Оптимизация материальных потоков внутри цехов/участков; межцеховые; склады – цеха; поставщики – склады; склад готовой продукции – клиент. Целенаправленное снижение норм расходов на выпуск продукции, включая брак, отходы и потери.
12. Круглый стол. Ответы на вопросы участников, разбор практических ситуаций.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам повышения эффективности производственных предприятий с многолетним опытом работы в различных отраслях производства. |
Продавец |
| Организация |
Центр научно-технической информации "ПРОГРЕСС" (Новосибирский филиал) (прайс-лист) |
| Телефон |
(383) 209-07-78 (многоканальный) |
| E-mail |
info@nsk.cntiprogress.ru |
| Адрес сайта |
http://www.cntiprogress.ru |
| Город |
Новосибирск |
| Адрес |
ул. Красный проспект, д. 28, 5 этаж, офис 500
Показать на карте |
| |
|
Навигация:Популярные товары раздела Услуги / семинары, тренинги: |
|
|
|
|
|
|
|
Все замечания и пожелания присылайте на info@biznes-portal.com
|
|
Данные предоставлены © ИД "Реклама"
|
|